關(guān)注防水行業(yè)的朋友，只要你細(xì)心就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)非常有趣的現(xiàn)象，市場(chǎng)上90%做防水的都是夫妻店，不管量做大做小，基本都是男主外跑工程跑業(yè)務(wù)，女主內(nèi)管店面管發(fā)貨。對(duì)此小編產(chǎn)生了濃厚的興趣，并進(jìn)行了較深入的調(diào)查。

現(xiàn)狀：防水建材店老板之矛盾

老板：“每天起早貪黑，出個(gè)遠(yuǎn)門(mén)都不敢”

          “一年到頭，一本糊涂賬，掙了多少也不知道”

小編：”要做大做強(qiáng)，沒(méi)人可不行”

老板： “招人可以，但怎么用，費(fèi)用怎么掙回來(lái)”

            “ 養(yǎng)不熟的狼，徒弟強(qiáng)師傅的飯碗”

如今是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)淘汰相當(dāng)激烈的時(shí)代，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)如何做大做強(qiáng)？

那么，團(tuán)隊(duì)管理是關(guān)鍵！

對(duì)此，從夫妻小店一路發(fā)展而來(lái)的浙江宏成建材有限公司有妙招，讓它告訴我們它的配送中心模式是如何把一家門(mén)店從零經(jīng)營(yíng)到達(dá)到5000多萬(wàn)年銷售額，老板卻無(wú)需管理，一年只去三回的呢？

一、團(tuán)隊(duì)搭建

團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)：團(tuán)隊(duì)9人

二、崗位職責(zé)

后續(xù)還有....績(jī)效考核、營(yíng)銷方案、監(jiān)督管理、團(tuán)隊(duì)文化、人才儲(chǔ)備、報(bào)表核算、erp管控......（想了解更多，請(qǐng)咨詢加盟熱線）

想要做大做強(qiáng)并不難，找對(duì)平臺(tái)做對(duì)事。宏成建材，走過(guò)同樣的路，教手把手您如何成長(zhǎng)?。?！